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    企业知识产权战略实施效果评估初探

    发布时间:2013-01-23
     
     

      本文紧紧围绕如何评估企业的知识产权战略实施效果的主题,对企业知识产权战略评估工作进行了较为详细的论述,并对企业知识产权战略评估工作的四个方面、三项工作、四大模块进行了介绍和阐述,勾勒出较为清晰的企业知识产权战略评估工作的路径和方法。对于以企业为目标的知识产权服务行业和服务机构来说,不仅具有探索的价值,也具有一定的学习借鉴意义。

      在当前的全球经济一体化环境下,企业间的市场竞争日益激烈。市场竞争条件不断变化、科技发展日新月异等竞争因素,都使得企业所面临的竞争压力越来越大。企业要想在市场竞争中立于不败之地,必须通过实施知识产权战略,不断提高知识产权的创造、运用、保护、管理水平来赢得可持续发展的市场竞争优势,获得良好的经济效益。

      评估一个企业的知识产权战略实施效果,必须确定企业是否具备了相应的知识产权制度及运行模式,具备了知识产权战略实施的基础并取得的成效,以及拥有的知识产权状况。因此,一般情况下,可以从以下四个方面来进行考量。

      一是要评估企业的整体知识产权状况,包括专利等知识产权的创造所达到的水平,专利运用及布局的情况、知识产权的管理状况,以及与市场竞争对手相比较在同领域哪些技术方面存在优势,以及知识产权实施达到的效果等因素。

      二是要评估企业的知识产权保护水平,包括企业拥有的专利等知识产权的权利保护范围,以及知识产权保护的力度、知识产权保护期限的合理性等因素。

      三是要评估企业的知识产权运用的状况,要着重对专利产品开发、市场销售情况包括市场销售前景、潜在风险等因素进行考察。

      四是要评估企业的知识产权战略实施的有效性,企业为促进自身经济效益提高和自身不断发展而实施知识产权战略,着重考察企业在知识产权创造和运用方面取得的成效。

      以往,大多数知识产权评估机构在知识产权评估工作中,一般将主要工作目标集中在查看知识产权拥有量、权利维护、权利运用等方面。不可否认,这些均为企业知识产权无形资产的重要评价指标,但往往忽视了企业知识产权的有效情况,以及知识产权保护、知识产权纠纷等因素,而这些因素是企业知识产权战略实施中不可或缺的重要组成部分,同样不容忽视。

      值得注意的是,通过对企业知识产权战略实施效果的评估,可以有效地评定一家企业的知识产权工作能力和水平,并可以对企业的创新流程提出前瞻性的意见和建议,从而最大限度地发挥创新对企业生产经营的积极作用,从而降低市场竞争中由于自身因素产生的风险。如果需要准确了解企业通过实施知识产权战略,达到了市场竞争的哪个层次,那么知识产权评估工作就需要将工作目标主要集中于以下三个方面:

      第一,目标企业的知识产权战略与其企业发展规划的一致性;

      第二,目标企业的相应技术及其是否拥有知识产权,以及企业的知识产权保护状况;

      第三,目标企业的知识产权布局情况,与市场竞争对手比较,有哪些优势或容易发生冲突和纠纷的知识产权权利。

      关于知识产权评估工作,要完成上述评估目标,必须通过一定的途径。笔者认为,根据管理学概念,可以将评估过程的所有工作归纳为以下四个模块,可根据情况同时使用或有选择地使用。

      模块一:建立框架

      在评估过程中,最重要的一项工作是全面评估企业拥有的先进技术的专利,以及这些专利与市场竞争对手情况的比较、相应的专利布局等因素。通过这样的考量,可以确定企业技术研发的方向,随后还需将这些情况进行分类,编制评估报告,作为最终结论的依据框架。

      模块二:调查布局

      在这一过程中,需要了解与目标企业的产品和技术有关的第三方的专利布局情况,通过这些信息的检索和评估,根据对比的结论,很容易避开竞争对手的专利权利范围,找到具有独创价值的潜在的技术研发目标。

      模块三:评估范围

      在这一工作过程中,通过评估目标企业拥有的专利及其技术背景,确定专利获得的权利保护及保护范围是否得当,以及对企业的生产经营所产生的影响。

      模块四:制定战略

      通常情况下,知识产权评估机构会与企业的知识产权管理团队合作,共同制定与企业的市场需要和发展目标相吻合的知识产权战略。执行这项工作,首先要清楚企业的市场目标是什么,以及可用预算的情况。需要提醒的是,制定企业知识产权战略必须与企业的重点业务、重点产品、重点技术和专利组合方向相符,并且应当考虑到目标企业的竞争对手的知识产权情况。基于这些因素,笔者建议在制定企业知识产权战略时应当注意以下几点:

      一是强化知识产权组合,确定知识产权保护的最佳形式,在保护自身知识产权的同时,也要尊重他人的知识产权,以降低权利冲突的风险。

      二是知识产权运用情况良好,支撑企业实现良好的经营业绩。

      总而言之,通过企业知识产权战略实施效果的评估,要清晰地找到企业自身在市场竞争中所处的位置,为企业技术研发找到明确的方向,为企业专利布局提供合理的建议,为企业发展建立科学合理的目标,帮助企业有效地利用知识产权,维护自身知识产权合法权益,实现知识产权收益最大化和风险最小化,并获得可持续发展的竞争优势,方为此项工作的目标。(知识产权报 作者 范·汤普森  吴锦伟)

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